Fenntartható teljesítményt ma már nem stabil és kiszámítható környezetben kell építeni. A vezetőknek egyszerre kell üzleti eredményeket elérniük, megtartaniuk a munkatársaikat, alkalmazkodniuk a változó munkavállalói elvárásokhoz, és közben felkészíteniük a szervezetet egy olyan jövőre, amelyet többek között a mesterséges intelligencia is folyamatosan formál. A kérdés ezért már nem egyszerűen az, hogyan reagál egy szervezet a változásokra. Sokkal inkább az, hogyan tud tartósan eredményes maradni úgy, hogy közben a vezetői működés, a munkatársak megtartása és az utánpótlás biztosítása is fenntartható maradjon.

Ezt a vezetői kérdést állítja középpontba a Lead & Learn West, amelyet 2026. szeptember 16-án rendeznek meg Sárváron, a Vadkert Majorban. A konferencia vállalati példákon, kutatási eredményeken és gyakorlati módszereken keresztül járja körül, hogyan változik ma a vezetés, a megtartás, az utánpótlás és a szervezeti működés.

A vezetői kihívások nem külön-külön jelentkeznek

A megtartás, a fluktuáció, a vezetői kommunikáció, az utánpótlás vagy az AI alkalmazása ritkán elszigetelt kérdés. Egy tartósan magas fluktuáció mögött például nem feltétlenül kompenzációs probléma állhat. A vezetői működés, a fejlődési lehetőségek vagy a szervezeten belüli jövőkép ugyanúgy meghatározhatja, hogy egy munkatárs marad-e. Hasonlóan, az utánpótlás sem oldható meg pusztán több pályakezdő megszólításával, ha a szervezet nem tud számukra valódi fejlődési utat kínálni.

A Lead & Learn West programja ezekre az összefüggésekre hoz különböző vállalati nézőpontokat. A programban több szakmai nézőpont is megjelenik: a vezetői működésről és fenntartható teljesítményről többek között Tihanyi Attila, Mákos Csaba és Udvar Csaba oszt meg tapasztalatokat, a megtartás és fluktuáció témáját Csikós-Nagy Katalin és Vaszil Tóth Nikolett hozzák be, míg a vezetőfejlesztés, az AI és az utánpótlás kérdéseihez Nagy Andrea, Filó Angéla és Ecsedi Zsuzsanna kapcsolódnak előadóként. A gyárigazgatói kerekasztal valós működési helyzeteket és vezetői tapasztalatokat mutat be, az előadások pedig többek között a megtartás, a fluktuáció korai jelei, a vezetőfejlesztés, az AI gyakorlati alkalmazása és a következő munkavállalói generációk témáját járják körül.

A lényeg nem újabb vezetői trendek összegyűjtése, hanem annak megértése, hogy ezek mit változtatnak meg a vállalatok mindennapi működésében. A fiatal tehetség megszerzése még nem utánpótlás-stratégia

A pályakezdők és gyakornokok megszólítására ma már sok vállalat tudatos eszközöket használ. Egyetemi jelenlét, gyakornoki programok, employer branding kampányok és pályakezdő pozíciók segítik a fiatalok belépését. A belépés azonban még nem utánpótlás. Egy gyakornoki program akkor válik valódi utánpótlási eszközzé, ha a vállalat azt is végiggondolja, mi történik a frissen érkezettekkel a belépés után. Kapnak-e olyan feladatokat, amelyekben valóban fejlődhetnek? Van-e vezető vagy mentor, aki tudatosan foglalkozik velük? Értik-e, milyen lehetőségeik vannak a következő egy-két évben? És ami talán a legfontosabb: látnak-e maguk előtt olyan következő lépést, amely miatt érdemes a szervezetben maradniuk? Erre a kérdésre épül Ecsedi Zsuzsanna, a Humánia HRS Group marketingvezetőjének „A jövő munkavállalói már itt vannak” című előadása. Az előadás azt vizsgálja, hogyan építhető egymásra a fiatalok megszólítása, bevonása, mentorálása, fejlesztése és hosszabb távú megtartása. A fókusz nem pusztán azon van, hogyan érhetők el a Z és Alfa generáció tagjai, hanem azon is, mit kell találnia egy fiatalnak a szervezetben ahhoz, hogy a belépésből valódi kapcsolódás legyen. A közvetlen vezető minősége, a visszajelzések, a fejlődési lehetőségek és a belső karrierutak ugyanúgy meghatározzák, hogy a megszerzett tehetségből hosszabb távon munkatárs lesz-e.

Amikor az elhangzott gondolatok saját vezetői kérdéssé válnak

A konferencia délutáni interaktív workshopján a résztvevők saját szervezeti helyzeteikkel dolgozhatnak tovább. A kiscsoportos munka lehetőséget teremt arra, hogy az előadások gondolatai konkrét vezetői és HR-kérdésekkel találkozzanak, és más vállalatok tapasztalatai is bekerüljenek a gondolkodásba. A cél nem pusztán új nézőpontok gyűjtése, hanem olyan konkrét kérdések és következő lépések megfogalmazása, amelyek a saját szervezetben is továbbvihetők.

Időpont: 2026. szeptember 16.
Helyszín: Vadkert Major – Laura Villa, Sárvár

A Lead & Learn West olyan vezetői és HR-kérdéseket hoz egy térbe, amelyekkel a vállalatoknak már ma is egyszerre kell dolgozniuk: megtartás, utánpótlás, vezetői működés, szervezeti alkalmazkodás és az új technológiák szerepe.

Részletes program és jelentkezés a Lead & Learn West oldalán